為進(jìn)一步貫徹落實公司黨委工作調(diào)度會議精神，以實際成效推進(jìn)利潤指標(biāo)再提升，濰坊運管中心加大全方位“開源節(jié)流、降本增效”監(jiān)督考核，立足精細(xì)運營，深耕勤儉辦企，圍繞“四個維度”全力打造“節(jié)約型運管中心”。

      一、以成本控制抓源頭，算好日常管理“經(jīng)濟賬”。

      壓減經(jīng)費，管好“錢袋子”。從源頭控制經(jīng)費預(yù)算及支出，嚴(yán)控六項費用，推動建立高效、簡潔、協(xié)同的行政管理體系。一是強化綠色環(huán)保教育，對辦公樓宇節(jié)能標(biāo)識進(jìn)行更換，結(jié)合實際電費價格修訂運管中心節(jié)電方案，防止“長明燈、長流水”現(xiàn)象發(fā)生；二是合理配置用車資源，優(yōu)化員工通勤班車，減少班車空載浪費及運行耗損；三是提倡打印紙雙面利用，非必要不打印，非必要不彩印，積極倡導(dǎo)無紙化辦公，精簡會議，有效降低會議費用。將“節(jié)流”抓在日常,增強節(jié)能降耗監(jiān)督監(jiān)管，攻堅虛擬利潤指標(biāo)提升。

      二、以資產(chǎn)開發(fā)盤存量，打好財務(wù)管理“金算盤”。

      降本還要增效，節(jié)流更需開源。一是盤活資產(chǎn)，建立資產(chǎn)清單，接收各部門的電腦、打印機等閑置資產(chǎn)，形成集中管理、統(tǒng)籌調(diào)劑、循環(huán)共用、統(tǒng)一處置的公物倉管理模式；二是加緊收取路賠事案及土地補償尾款的追繳，“靶向管理”責(zé)任到人，做實風(fēng)險防控，確保應(yīng)收盡收；三是加強基層調(diào)研，提高事前預(yù)測、事中管控、事后分析的針對性和實效性，進(jìn)一步科學(xué)合理的控制好開支，經(jīng)費支出較去年同比下降5%，財務(wù)指標(biāo)控制良好。

      三、以數(shù)字賦能降成本，用好科技創(chuàng)新“關(guān)鍵招”。

      與“學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神 加快推動公司高質(zhì)量發(fā)展”解放思想大討論活動有效結(jié)合，以大數(shù)據(jù)分析、云計算為途徑，在智慧智能轉(zhuǎn)化上做足文章，以“元創(chuàng)”、“磨礪”、“心路”創(chuàng)新平臺為引領(lǐng)，發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作、業(yè)務(wù)專長和技術(shù)優(yōu)勢，加強創(chuàng)新研發(fā)，切實提升“全天候通行”指標(biāo)，在已經(jīng)取得3項發(fā)明專利的基礎(chǔ)上，又申請1項新發(fā)明專利，實現(xiàn)預(yù)期降耗增效目標(biāo)，使創(chuàng)新成果切實轉(zhuǎn)化為創(chuàng)效成果，不斷釋放科技創(chuàng)效活力，運管中心在降本增效路上也越走越寬。

      四、以宣傳考核聚合力，爭當(dāng)勤儉辦企“推廣員”。

      深化宣傳教育，讓“小切口”反映“大主題”。一是通過開展“路橋運營三十周年”宣傳活動，搜集運管中心過往大事記，從紙改電、電子巡查等大事記中學(xué)習(xí)三十年征途上濟青人的道路情懷勤儉品質(zhì)；二是以“薪火情 砥礪行”職工競賽活動為契機，總結(jié)在智慧通訊等活動專欄發(fā)布的勤儉辦企、節(jié)能降耗類典型信息經(jīng)驗，利用晨會、班前會、月度會等形式對各部門、各崗位人員進(jìn)行節(jié)約理念的宣傳教育；三是進(jìn)一步建立完善厲行節(jié)約的各項規(guī)章制度和配套措施，對轄區(qū)內(nèi)全部食堂進(jìn)行“氣改電”工程，比傳統(tǒng)灶具節(jié)能50%以上，徹底杜絕燃?xì)獍踩[患，同時加大對厲行節(jié)約反對浪費的監(jiān)督檢查力度，養(yǎng)成“誰發(fā)現(xiàn)、誰關(guān)閉，誰負(fù)責(zé)、誰盡責(zé)”的節(jié)約機制，引導(dǎo)全員爭做“厲行節(jié)約”的傳播者、示范者。