3月4日至5日，傅柏先董事長(zhǎng)先后到京滬濟(jì)南運(yùn)管中心、實(shí)業(yè)發(fā)展公司、工程管理中心、京臺(tái)濟(jì)南運(yùn)管中心等單位調(diào)研，王昊副總經(jīng)理、常志宏副總經(jīng)理，辦公室、工程養(yǎng)護(hù)部、運(yùn)營(yíng)事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)同志及工程管理中心、京滬濟(jì)南運(yùn)管中心、京臺(tái)濟(jì)南運(yùn)管中心、實(shí)業(yè)發(fā)展公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別參加調(diào)研活動(dòng)。

       在京滬濟(jì)南運(yùn)管中心，傅柏先董事長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取了港溝收費(fèi)站發(fā)揮基層黨支部紅色引擎作用，以“高質(zhì)量黨建”引領(lǐng)“高品質(zhì)運(yùn)營(yíng)”工作實(shí)踐介紹，參觀了運(yùn)管中心“心路”黨建展廳、職工之家，了解了黨建與業(yè)務(wù)相融互促工作開(kāi)展情況以及“路長(zhǎng)制”管理模式下的“全天候”通行機(jī)制，在運(yùn)營(yíng)調(diào)度分中心詳細(xì)查看了轄區(qū)路橋隧及收費(fèi)站運(yùn)行狀態(tài)。座談會(huì)上，聽(tīng)取了運(yùn)管中心運(yùn)營(yíng)管理工作匯報(bào)，對(duì)運(yùn)管中心堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，積極為公眾提供高品質(zhì)出行服務(wù)給予充分肯定，對(duì)運(yùn)管中心充分發(fā)揮“路長(zhǎng)制”管理優(yōu)勢(shì)，在暢安保障、橋隧管理、精準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)等方面取得的工作成效表示認(rèn)可。針對(duì)下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一是要深刻理解“山高·行”服務(wù)品牌內(nèi)涵要義，回答好一定行、怎么行的問(wèn)題，以更高的站位踐行“創(chuàng)享美好之路”的初心使命，以更高的要求服務(wù)大眾美好出行，持續(xù)擦亮服務(wù)品牌，保持良好的窗口形象。二是要爭(zhēng)取各項(xiàng)工作走在前列，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)“六個(gè)主題年”活動(dòng)要求，在管理創(chuàng)新上做好先行先試，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、精準(zhǔn)管養(yǎng)等工作。三是要時(shí)刻牢記“安全重于泰山”理念，統(tǒng)籌謀劃好除雪防滑、清障救援工作，持續(xù)提高道路暢安保障能力，護(hù)航社會(huì)公眾安全出行，針對(duì)養(yǎng)護(hù)施工、道路巡查、收費(fèi)站保暢等各類作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，要細(xì)化安全防護(hù)措施，提高本質(zhì)安全水平。四是要加強(qiáng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，引領(lǐng)黨員干部在攻堅(jiān)克難中淬煉黨性、沖鋒在前，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)實(shí)現(xiàn)順暢高效管理，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

       在章丘服務(wù)區(qū)，傅柏先董事長(zhǎng)先后到超市、餐廳、監(jiān)控大廳實(shí)地調(diào)研，聽(tīng)取了服務(wù)區(qū)運(yùn)營(yíng)管理工作情況匯報(bào)，對(duì)服務(wù)區(qū)運(yùn)營(yíng)管理工作給予充分肯定。針對(duì)下一步工作，他要求：一是要充分踐行“為公眾提供高品質(zhì)出行服務(wù)”理念，以駕乘人員為中心，持續(xù)提升服務(wù)水平，改進(jìn)服務(wù)方式方法，擦亮服務(wù)窗口形象。二是要以服務(wù)區(qū)閑置土地開(kāi)發(fā)為抓手，將傳統(tǒng)型服務(wù)區(qū)向城市配套服務(wù)設(shè)施轉(zhuǎn)變，根據(jù)因地制宜、特色鮮明、符合需求、增強(qiáng)體驗(yàn)的思路，積極培育豐富服務(wù)區(qū)特色新業(yè)態(tài)，不斷完善服務(wù)區(qū)品牌服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)，切實(shí)提高服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)收入，達(dá)到社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。三是要強(qiáng)化安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持安全隱患排查整治不放松，加強(qiáng)消防、配電、特種設(shè)施設(shè)備運(yùn)行及維保管理，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)做到心中有數(shù)，始終以高度的使命感和責(zé)任感，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。

       在京臺(tái)齊濟(jì)改擴(kuò)建項(xiàng)目，傅柏先董事長(zhǎng)實(shí)地察看了齊濟(jì)項(xiàng)目跨經(jīng)十路區(qū)間高架橋連續(xù)梁、黃河特大橋P2、P3主塔施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解了項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)和推進(jìn)情況，隨后參觀了項(xiàng)目沉浸式體驗(yàn)館。座談中，聽(tīng)取了工程管理中心相關(guān)工作匯報(bào)，對(duì)近幾年取得的成績(jī)給予充分肯定。針對(duì)下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一是要充分認(rèn)識(shí)建設(shè)板塊在公司發(fā)展中的重要地位。建設(shè)板塊作為公司四大板塊之一，是公司聚焦主責(zé)主業(yè)，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展，夯實(shí)基本盤的重要抓手。二是要系統(tǒng)思考謀劃建設(shè)板塊工作。站在公司發(fā)展大局，增強(qiáng)底線思維，用心用情謀劃好工作，凝聚發(fā)展共識(shí)，形成工作合力，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開(kāi)展。三是要壓緊壓實(shí)工作責(zé)任。針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣的實(shí)際，領(lǐng)導(dǎo)班子要靠前指揮，沖在一線，聚力攻堅(jiān)，真正做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)。四是要聚焦重點(diǎn)工作求突破。在建項(xiàng)目要攻克項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，全面完成年度建設(shè)任務(wù)；三個(gè)前期項(xiàng)目要增強(qiáng)緊迫感，扎實(shí)推進(jìn)前期工作；充分挖掘發(fā)揮公司核心優(yōu)勢(shì)，研究創(chuàng)新模式，加緊推進(jìn)外部項(xiàng)目落地。要守好質(zhì)量、安全、廉政底線，健全制度流程，營(yíng)造風(fēng)清氣正建設(shè)環(huán)境。五是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，打造一支高水平干部人才隊(duì)伍，在攻堅(jiān)克難中發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才、重用人才；發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)大局意識(shí)；加強(qiáng)黨建與工程建設(shè)深度融合，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，切實(shí)完成年度重點(diǎn)工作任務(wù)。

       在崮山收費(fèi)站，傅柏先董事長(zhǎng)實(shí)地察看了智慧云艙運(yùn)行情況，聽(tīng)取了云艙內(nèi)數(shù)字孿生收費(fèi)系統(tǒng)、云控平臺(tái)創(chuàng)新應(yīng)用介紹，詳細(xì)了解了崮山站智慧化創(chuàng)新應(yīng)用及主輔站運(yùn)營(yíng)管理模式運(yùn)行情況。座談會(huì)上，他聽(tīng)取了京臺(tái)濟(jì)南運(yùn)管中心運(yùn)營(yíng)管理工作情況匯報(bào)，對(duì)運(yùn)管中心堅(jiān)持抓牢主責(zé)主業(yè)、黨建引領(lǐng)、創(chuàng)新管理，積極為公眾提供高品質(zhì)出行服務(wù)給予充分肯定。針對(duì)下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一是要進(jìn)一步提高政治站位，不忘初心、牢記使命，持續(xù)抓好智慧運(yùn)營(yíng)管理工作，擦亮“山高·行”服務(wù)品牌，為公眾提供更優(yōu)質(zhì)、更高品質(zhì)的出行服務(wù)。二是要持續(xù)做好創(chuàng)新管理工作，理順創(chuàng)新邏輯，明確創(chuàng)新思路，扎實(shí)推進(jìn)“零碳”收費(fèi)站建設(shè)，進(jìn)一步創(chuàng)造更大價(jià)值。三是要優(yōu)化崗位人員配置，提高工作實(shí)效，積極推進(jìn)主輔站運(yùn)營(yíng)管理模式優(yōu)化，持續(xù)降本增效；高度重視資產(chǎn)盤活工作，開(kāi)源節(jié)流，提高資產(chǎn)利用率。四是要持之以恒抓好安全管理工作，時(shí)時(shí)講安全，事事抓安全，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子安全責(zé)任意識(shí)，帶好隊(duì)伍，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。